The Time is

Now

für Erneuerung und Wachstum in deutschen Unternehmen

wir schaffen ein menschenorientiertes Wertesystem

Unsere Aufgabe

Wir schaffen ein Europäisches Wertesystem für Erneuerung und Wachstum in Unternehmen

Wir schaffen die Voraussetzung für den Übergang vom Maschinenbau zu einer von Software und Technologie bestimmten Kultur.

Unser Ziel

Wir wollen, dass wieder die wertvollsten Unternehmen in Deutschland und in Europa zu finden sind.

Unser Weg

Wir machen nicht “copy & paste” aus dem Silicon Valley, Tel Aviv oder China … die Errungenschaften und das Wertesystem in Europa sind einzigartig.

Es gibt nur einen Weg:
Wandel der Führungskultur bei uns.

Unsere Erkenntnis

Unsere Errungenschaften und unser Wertesystem in Europa sind einzigartig – man bedenke jedoch, sie stammen aus den 60er Jahren und haben sich seitdem nur minimal weiterentwickelt.

Die Welt der Wirtschaft und der Kommunikation funktioniert global – und somit ganz eindeutig auch die Konkurrenz.

Hier setzt der Change an – wir haben einen hohen Bezug zum Silicon Valley, jedoch kopieren wir es nicht.
Wir verfügen über ein Spezialistennetzwerk, das sich sein Knowhow von den heute erfolgreichsten und wertvollsten Unternehmen holt.

Wir müssen wieder echte Führungsleidenschaft ins Bewusstsein bringen – Führen durch Vorbild

Leadership nicht durch Big Ego – sondern mit Teamgeist, Verantwortung und Offenheit für eine neue Welt …

Unsere Herangehensweise

Schritt 1

Gemeinsam mit der Unternehmensführung und dessen Stakeholdern wird die Problematik eruiert und der Change Ansatz individuell definiert.

Schritt 2

Innerhalb der Academy wird eine Lösung erarbeitet und das passende Spezialistenteam zusammengestellt. Diese Einheiten werden nach einem vorab abgestimmten Zeitfenster im Unternehmen eingesetzt, um die Veränderungsprozesse zielgesteuert einzuleiten. Begleitend findet ein regelmäßiges Reporting mit der Academy und der Organisation statt.

Schritt 3

Parallel: Identifikation und Qualifikation von unternehmensinternen „Change-Agents“
Hintergrund: diese Methodik des „Train the Trainer“-Prinzip stellt eine dauerhafte Kulturveränderung in Führungsebenen sicher.

Schlussfolgerung

Dies unterscheidet die Academy von den herkömmlichen Change Beratungen – weil: der Anstoß und die konzeptionelle Vorgehensweise kommen von uns. Die Umsetzung erfolgt im Unternehmen
Die Wirtschaft spricht über Digitalisierung aber das ist nur der technische Aspekt – auch das Mindset hierzu muss sich anpassen.

Im digitalen Zeitalter muss Leadership neu gedacht werden.

Worauf richtet sich der Fokus des Wandels?

1. Wandlung der klassischen Unternehmens- und Führungskultur
2. Gestaltung einer neuen Arbeitswelt

JEDOCH …

Parallel zur Veränderung der Unternehmens- und Führungskultur sollte sich auch das „working environment“ (Arbeitsumfeld) deutlich erneuern. Gemeint: Schaffung einer neuen Arbeitswelt, welche traditionelle Büros ablöst und team- und projektorientiertes Arbeiten zulässt.

In dieser neuen Arbeitswelt steht der Mensch an erster Stelle.

Die stringente Umsetzung dieses Konzeptes auf allen Ebenen zeigt der gesamten Belegschaft und auch den zukünftigen potentiellen Mitarbeitern: „hier weht ein anderer Wind“ – das Unternehmen strebt eine entscheidende Veränderung an und setzt diese auch konsequent und nachhaltig um.